Zum Inhalt der Seite springen

Prozessoptimierung

Bestehende Prozesse analysieren, verstehen und strukturieren - mit der DREICAD DNA.

Als wesentlicher Bestandteil der digitalen Transformation tragen digitalen Geschäftsprozesse maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Deshalb unterstützen wir Sie dabei, Ihre Prozesse zu optimieren. Eine vernetzte und störungsfreie Arbeitsumgebung stellt dabei eine essenzielle Grundlage dar. Ausgerichtet auf die Schwerpunkte Digital – Network – Automation helfen wir Unternehmen dabei, ihre digitalisierten Arbeitsschritte, Prozesse und Kommunikationswege zielgerichtet umzusetzen. Wir begleiten Sie vom Start Ihrer digitalen Reise oder optimieren bereits bestehende Prozesse ganz nach Ihren Bedürfnissen. Erzielen Sie größere Projekterfolge, arbeiten Sie effizienter, wirtschaftlicher und lernen Sie, Maßnahmen strategisch zu priorisieren. 

Sie stehen vor einer der folgenden Herausforderungen?

  • Kosten, (Prozess-) Sicherheit, Innovation und Qualität sind kritische Erfolgsfaktoren für Ihr Projekt?
  • Sie haben gewachsene Strukturen, müssen sich aber auch in neue Strukturen integrieren?
  • Sie müssen in einem internationalen Wettbewerbsumfeld erfolgreich sein?

Wir helfen Ihnen.

Diese Herausforderungen müssen Sie nicht allein meistern. Wir unterstützen produzierende Unternehmen dabei, einen größeren Projekterfolg zu erzielen, wenn 3D-Modelle, 2D-Zeichnungen und Stücklisten wichtige Informationsträger in Ihrem Gesamtprozess sind. Besteht Ihre Systemlandschaft aus vielen verschiedenen Anwendungen, wie z. B.: CAD, CAM, ERP, CRM, ECAD, Archivierung, Plotten oder DMS, sind wir Ihr kompetenter Ansprechpartner für Prozessoptimierung!

Wandel zur Digitalisierung

Die Nachfrage an Unternehmen wächst konstant und wandelt sich stetig. Mit dem Anstieg des wirtschaftlichen Wohlstands rund um den Globus entsteht eine größere, besser ausgebildete Verbraucherpopulation. Gleichzeitig sind Kunden besser vernetzt, über Produkte aufgeklärt und haben mehr Wahlmöglichkeiten, welche sie kaufen. Ästhetik, Personalisierung, Nachhaltigkeit und Produktionsstandort werden zu immer wichtigeren Faktoren und erhöhen die Kundenerwartung.

Auch die Mittel der physischen Produktion ändern sich. Ideen werden dank der Verbreitung des 3D-Drucks in unglaublicher Geschwindigkeit in Produkte umgesetzt. Die Fertigung wird flexibler und voll automatisiert, sodass die Produktion schnell umgestellt werden kann. Das hat zur Folge, dass kleinere Auflagen kostengünstiger produziert werden können und Produktaktualisierungen ohne weitere Investitionen erfolgen können. Crowd Funding ermöglicht es Einzelpersonen und Unternehmen, die Entwicklung mit wenig Kapitalbedarf zu finanzieren. Neue Ideen werden somit schneller auf den Markt gebracht.

Es ist keine Überraschung, dass die Produkte jetzt miteinander verbunden und vernetzt sind. Dies betrifft alle Branchen. Produkte sammeln Daten, kommunizieren und werden so ein Teil eines größeren Ökosystems. Im Ergebnis sind sie komplexer und erfordern Sensoren, Elektronik und eingebettete Software.

Fünf goldene Regeln der Prozessanalyse

Jede Durchführung einer Prozessanalyse basiert für uns auf den fünf goldenen Regeln:


1.    Gemeinsam: Alle Ergebnisse entstehen ausschließlich aus den Aussagen Ihrer Mitarbeiter.

2.    Nachvollziehbar: Die Ergebnisse sind einfach und nachvollziehbar.

3.    Subjektiv: Die Aussagen der Mitarbeiter sind subjektiv, werden von der Gruppe genehmigt und mit objektiven Marktdaten verglichen.

4.    Konzentriert: Es wird nur das Wesentliche betrachtet. Komplexe Details werden ausgelassen.

5.    Produktneutral: Die Ergebnisse sind weder an ein Produkt noch an die Lösung eines Herstellers gebunden.

Das Ergebnis der Prozessoptimierung

Wir helfen Ihnen, die zeitaufwändigen Arbeiten und wiederholenden Tätigkeit in Ihren Geschäftsprozessen zu identifizieren und zu beheben. Schwachstellen beim Konstruktionsdatenaustausch werden frühzeitig erkannt, sodass ein reibungsloser Datenfluss im gesamten Unternehmen gewährleistet wird. Wir zeigen Ihnen die größten Einsparungspotentiale in jeder Abteilung auf. Dies dient als Grundlage zum Einleiten der nächsten strategischen Maßnahmen. Gemeinsam priorisieren wir die Lösungsschritte nach betriebswirtschaftlicher Relevanz. Wir erkennen mögliche Gefahren und Risiken bei der Projektumsetzung und helfen Ihnen, diese zu verhindern, bevor sie entstehen. On top stellen wir die wahren Investitionen des Projekts inklusive Eigenleistung auf und berechnen den ROI. Den fundierten Projektplan für die Umsetzung entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen.

Ihre Vorteile auf einen Blick

•    Geben Sie Ihrem Projekt eine sichere Grundlage.

•    Identifizieren und beheben Sie wirtschaftlich relevante
      Probleme.

•    Steigern Sie Ihren Geschäftserfolg signifikant.

•    Belegen Sie Ihre Bauchgefühle mit Zahlen.

•    Priorisieren Sie Ihre Maßnahmen strategisch.

•    Erhöhen Sie die Benutzerakzeptanz durch die
      Einbindung betroffener Mitarbeiter.

"Wer aufhört, besser zu werden,
hat aufgehört, gut zu sein."

(Philip Rosenthal, 1916-2001, Unternehmer)

Sie möchten eine individuelle Beratung?

Jetzt Termin vereinbaren